| 内容简介： |
| 作为战略管理的经典教材，第8 版的特色如下：全面而详尽地涵盖了市场上可见的战略管理的内容。采用“经典的”研究成果，同时也包含许多战略管理文献最新的贡献。强烈的应用导向色彩。本书审视了超过600家的公司以描述战略管理的运用， 展示了大量的关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。案例来自该领域内领先的研究者的成果，将对于大量不同类型的组织的实用的、深刻的研究与应用完美结合。精心整合战略管理领域非常流行和著名的两个理论思想：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。12个全新的案例。案例是总部位于美国和其他一些国家的组织的有效的组合。许多案例附有完整的财务数据，这些颇具时效性的案例为积极的学习者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景，以及对关键利害关系提出合理建议的机会。 |
| 精彩片段： |
全球化是指反映在产品、服务、金融资本和知识跨国界流动中的国家间日益增长的经济相互依赖。[31]全球化是众多公司在日趋增长的全球经济中竞争而形成的产物。
在全球化的市场和行业里，公司可以从一个国家获取金融资本，然后在另一个国家购买原材料，利用从第三国购买的生产设备进行生产，在第四个国家销售产品。因此，全球化为在当前竞争格局下竞争的公司增加了机会。[32]
例如，沃尔玛力图通过全球定价、采购和物流系统来实现无国界零售。借助无国界零售，公司期望其国际运营中的物流和定价策略运用能像国内业务长久以来的那般天衣无缝。在发展的基础上，公司追求的就是这样一种类型的零售。比如，以前沃尔玛大多数的国际性投资集中在加拿大和墨西哥，因为这里从地理位置上而言更靠近它的美国大本营，在此演练和推动其全球实践更加容易。现在，基于学到的知识，沃尔玛已将其全球业务拓展到了欧洲、南非和亚洲。 |
| 章节目录： |
第Ⅰ篇战略管理的输入
第1章什么是战略管理
第2 章外部环境： 竞争与机遇
第3 章内部组织： 行动、资源与能力
第П篇战略行动： 战略规划
第4 章建立并维持竞争优势
第5章业务层战略
第6章公司层战略
第7章并购与重组战略
第8章国际化战略
第9章合作战略
第Ⅲ篇战略行动： 战略执行
第10章公司治理
第11章组织结构与控制
第12章战略领导力
第13章战略企业家
案例研究
准备一次有效的案例分析
案例1 AMD 与英特尔： 竞争的挑战
案例2 波音： 重新界定战略， 管理竞争市场
案例3 家乐福在亚洲
案例4 戴尔： 从一家低成本的PC 制造商成长为一家创新性的公司
案例5 福特汽车公司
案例6 杰克·韦尔奇和杰弗里·伊梅尔特： 通用电气在战略、风格和文化上的延续与改变
案例7 增长的中国家装市场： 家得宝是否应该进入， 或者能否获得后发优/劣势？
案例8 华为： 思科的中国对手
案例9 汉莎航空： 走向全球化， 怎样解决复杂性？
案例10 微软的多样化经营策略
案例11 雀巢： 在成熟市场持续增长
案例12 太阳计算机系统公司 |
| 作者简介： |
| 迈克尔·A·希特美国得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster 教席及创业学方向的C.W.与Dorothy Conn 教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著/合编著作25 部，在期刊发表论文130 篇。在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academyof Management Journal、Academy of Management Executive、Journal of Applied Psychology 和Journal of Management 等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理学会（Strategic Management Society）主席。因其学术研究获得多个奖项，曾荣获“欧文杰出教育者奖”及管理学会颁发的“杰出服务奖”。 |
| 其 它： |
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| 书 评： |
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