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战略管理:概念与案例(第13版·全球版)(工商管理经典译丛)

作  者:弗雷德·R·戴维

出版时间:2012-08-31 字  数:773 千字
书  号:158556 ISBN:978-7-300-15855-6
开  本:16 包  装:平装
印  次:1-8 译 者:

定价:¥68.00

教 学 资 源

内容简介

本书是战略管理的经典教材,自1986年出版以来为全球众多高校选用,其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰•霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。
全书分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分,涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面,论述简明扼要,同时,提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法,包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。
第13版的重要更新
•新增了第10章“商业伦理、社会责任和环境可持续性”和第11章“全球化/国际化”。
•各章开篇都新增了一个专栏,介绍在2008—2010年全球经济衰退中表现出色的公司及其战略。各章包含大量新的关于战略管理理论和概念的实例,以描绘新的商界格局。
•新增关于阿迪达斯的配套案例。各章末的“实践练习”部分结合阿迪达斯的案例,研习各种战略概念。
配套教辅资源
*中文PPT
*教师手册
*案例财务数据
*题库

作者简介

弗雷德•R•戴维(Fred R.David)
南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pembroke分校等。出版和发表的著述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。
荣获秘鲁Ricardo Palma大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的Phil Carroll管理促进奖。

译者简介
徐飞 上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者,教育部新世纪优秀人才,教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,Frontiers of Business Research in China学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等著作和译著。

章节目录

第1篇战略管理概论
第1章战略管理的性质
什么是战略管理?
战略管理中的关键术语
战略管理模型
战略管理的益处
为什么有些企业不做战略规划?
战略规划中的陷阱
有效的战略管理指南
商业战略与军事战略的异同
第2篇战略制定
第2章企业愿景与使命
我们想成为什么?
我们的业务是什么?
愿景和使命陈述的重要性
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
第3章外部分析
外部分析的性质
产业组织的观点
经济因素
社会、文化、人口和自然环境因素
政治、政府和法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分析:波特的五力模型
外部信息来源
预测方法和技术
产业分析:外部因素评价矩阵
竞争态势矩阵
第4章内部分析
内部分析的性质
资源理论
整合战略与文化
管理
营销
财务/会计
生产/运营
研究与开发
管理信息系统
价值链分析
内部因素评价矩阵
第5章行动中的战略
长期目标
平衡计分卡
战略的种类
一体化战略
加强型战略
多元化战略
防御型战略
迈克尔·波特的五大基本战略
实现战略的途径
非营利和政府组织中的战略管理
中小企业的战略管理
第6章战略分析与选择
战略分析与选择的本质
战略制定综合框架
输入阶段
匹配阶段
决策阶段
战略选择中的文化因素
战略选择中的政治因素
治理问题
第3篇战略实施
第7章战略实施:管理与运营
战略实施的性质
年度目标
政策
资源配置
冲突管理
将组织结构与战略匹配
重组、再造和网络重组
将业绩与报酬挂钩
克服变革阻力
培育支持战略的文化
战略实施中的生产/运营问题
战略实施中的人力资源问题
第8章战略实施:营销、财务、研发与管理信息系统
战略实施的性质
当前的营销问题
市场细分
产品定位
财务/会计问题
研发问题
管理信息系统问题
第4篇战略评价
第9章战略评价与控制
战略评价的性质
战略评价的框架
平衡计分卡
公开的战略评价信息来源
有效评价系统的特征
权变计划
审计
21世纪战略管理的挑战
第5篇战略管理的重要问题
第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性
商业伦理
社会责任
环境可持续性
第11章全球化/国际化
跨国公司
跨国经营的优势和劣势
全球化挑战
美国与他国的商业文化
全球税率
在印度的合资企业
第6篇战略管理案例分析
如何分析经营战略案例
什么是战略管理案例?
准备案例分析的准则
为课堂讨论准备案例
准备书面案例分析报告
口头案例分析演示
案例1雅芳公司
案例2百事公司2009
案例3IBM公司2007
案例4哈雷戴维森公司2009
案例5卡夫食品有限公司2009
案例6德国默克公司2009
案例7沃特福德·韦奇伍德2008
案例8E*Trade财务公司2007
案例9富国银行股份有限公司2009
案例10西南航空公司2007
案例11万豪国际集团2007
案例12易趣公司2009
案例13星巴克公司2009
案例14沃尔玛有限公司2009

精彩片断

前言
■为什么需要新的版本?
当今的商业环境与两年前出版前一版本时大不一样。在过去3年的全球经济危机中,信用市场收缩,失业率居高不下,消费者对价格变得异常敏感,对购买产品或服务犹豫不决,数以千计的企业纷纷倒下,新的企业家大量涌现……这一切都在改变我们的商业环境。全球经济衰退中幸存下来的公司,有些如今变得更加高效、更加出色,当然,获取和保持竞争优势比以往任何时候都更加困难。同时,社会网络和电子商务也将企业营销推到一个非常核心的地位。本书将展示在新的世界秩序下,如何实施有效的战略规划。
自上一版本出版以来,有关清算、破产、冻结、兼并、联盟或合伙的新闻不绝于耳,公司裁员、调整和重组不断改变商业面貌。同时,公司丑闻更加凸显了商业伦理的重要性,并对公司披露财务交易提出了更高要求。经济危机造成了数千家企业的失败,也催生了众多企业的勃兴。随着新的企业进入市场和商业格局的嬗变,各种规模的公司面对的机遇和挑战更为显著,原有的长期竞争优势遭到威胁,在制定和实施战略规划时,出错的代价更是前所未有的高。本书抓住新商业环境的复杂性,将提供一套系统、清晰的战略规划方法,使之即使在最恶劣的经济形势下也能行之有效。这一版较以往所做的更改旨在揭示新的商业概念和技巧对战略管理理论和实践产生的影响。
鉴于最近影响公司、地区和国家及相应文化的变化之大,本书对上一版本的每一页几乎都做了更新。本书的第一版出版于1986年,从那以后逐渐成为全世界最广为阅读的战略管理著作,迄今已被翻译为9种语言。
■这一版本有哪些更新?
本书包括一些非常有趣的特色、变化和内容,使其成为讲授战略管理最清晰的指导和最佳的选择。以下是对本版所做更新的总结:
●新增了第10章“商业伦理、社会责任和环境可持续性”。由于本书认为“好的企业必须有好的伦理”,因此花了较大篇幅介绍商业伦理和可持续发展。不同于其他战略管理教材,本书通过加强对自然环境的讨论,推动和鼓励公司以有利于环保的方式运营。现在,善待自然环境已经成为消费者、公司、社会和国际精英商学院联合会(AACSB)的一个重要的考虑。
●新增了第11章“全球化/国际化”,讨论了不同国家之间战略管理在文化和概念上的差异。当今世界所有战略决策都受到全球化问题影响,因此,商业运作的全球化在各行各业都成为一种必需,而不是一种特别的优势。本书每个案例公司都是全球化运作的典范,通过它们可以为学生提供足够的机会来评价和考察商业全球化问题。
●每一章的开头都新增了一个专栏,介绍在2008—2010年全球经济衰退中表现出色的公司及其战略。
●每章包括数百个新的示例。
●新增了一个关于阿迪达斯的配套案例。阿迪达斯是世界最成功、最著名的公司,也是全球化管理做得最好的公司。学生将在每一章的实践练习部分,结合阿迪达斯的案例研习各种战略概念。
●新增了32张表格,以更好地把握战略管理的核心概念。
●原版的战略管理综合模型得到修正,从而与新的章节相匹配。
●每章包含大量新的关于战略管理理论和概念的故事,以描绘新的商业格局。
●在每章最后平均增加了15道复习讨论题。
●总共增加了55项新的实践练习,用于熟练掌握各章的战略概念。这些练习将帮助学生为案例分析做好准备。
●每章最后都列出了最新的阅读材料。每章都提供了战略发展中重要思想家,如安索夫、钱德勒、波特、哈梅尔、普拉哈拉德、明茨伯格和邦尼的新研究和新理论。不过,本书的重点和特色还是战略管理的实践部分。
●新增了24个案例并按产业进行了划分,涵盖营利/非营利、大型/中小型、生产/服务型的企业。每个案例都是综合性的,关注多个企业职能而不局限于某一个特定的商业问题。所有案例没有任何虚假成分且不加修饰,使用真实名字和真实地址,描述真实产业中的真实组织;所有案例都关注正在实施战略变革的组织,展示给学生的都是最新话题;所有案例都以生动精要的语言加以描述,通常在段落刚开始就设置一个时空语境,捕获读者兴趣;所有案例都提供定量信息,例如数量、比率、百分比、美元值、图表、统计数据、地图等,以便学生为组织准备一份具体、理性、论据充分的战略规划;同时,所有案例都包含产业和竞争者的信息。
本书继续保持以前版本经过时间考验的许多特色和内容。以前版本的一些特征在本版得到加强,下面将逐一介绍。
■章节:历经时间考验的特色
●本书符合AACSB国际规范,是一本以实践为导向而不是以理论/研究为导向的教材。关于制定愿景和使命陈述,对外部环境进行分析,实行内部审查,制定、实施和评价战略,书中提供了一整套基于技巧的方法。
●作者的写作风格是对话式的,简洁干练、生动有趣、逻辑严密,并且用大量当下的例子加以佐证。
●一个简明而综合的战略管理模型贯穿全书,该模型在每一章都会出现,并被世界各地的咨询师和公司广泛运用。本书的一位评审员这样评价说:“我对戴维这本书最欣赏的一点就是,他遵循了战略制定、实施和评价这一基本顺序。从使命目的到内外部环境审查,再到战略生成、选择、实施和评价,有一条基本的主线。这是并将继续是戴维这本书的一大标志。其他许多战略教材在陈述时缺乏连贯性,因此让学生很费解,尤其是本科生。”
●本书第1章最后有一个配套案例,在其后的每一章都会回顾这个案例。这个配套案例使学生得以将战略管理的概念和方法运用于真正的组织,同样,每一章的材料所涵盖的实践练习,可以使学生为课程中的案例分析做好准备。
●每章最后的实践练习使学生以挑战的、有意义的和有趣的方式,将那些概念与技巧加以运用,这些练习互相关联、有趣又新鲜。其中,21项练习针对配套案例的材料,6项练习针对大学或者学院,另外28项练习则针对商业中重要的战略话题。
●本书的教学法非常出色,每章开始既有名言又有学习目标,最后还有核心术语、最新的阅读材料、讨论题和实践练习。
●本书涵盖了许多重要的战略制定话题。例如,商业伦理、全球运营与本土运营、愿景和使命、矩阵分析、合伙、合资、竞争分析、治理、实施内外部战略评价准则。
●本书突出了诸多精彩的战略实施话题。例如,企业文化、组织结构、外包、营销概念、财务分析和商业伦理。
●第6章展示了一套系统的分析方法,包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、GSM、SPACE矩阵和QSPM。
●每一章都配有一套辅助材料,包括综合的指导手册、计算机化的考试和PowerPoint。
*在每章开头,该章涉及的内容将在战略管理综合模型中加以标明和放大,这样学生就可以在综合模型的基础上了解每章的重点。
*前言中给出的案例信息矩阵和案例描述矩阵,揭示了(1)每章强调的话题;(2)每个案例公司的联系信息和位置信息。这些矩阵提供了如何用第11章的概念处理这些案例的建议。
■案例:历经时间考验的特色
●案例关注的都是新闻中诸多实行战略变革的著名公司。所有案例都未加掩饰,而且大部分都是为本书专门撰写,其中反映的当下战略管理问题和实践都不难被学生学习和理解。
●这些案例包括大量中小企业、国际公司和非营利组织,并且都按产业进行编排。通常,每个产业选取两家竞争公司。
●所有案例都在以往课堂上测试过,被证实是有趣而富有挑战性,可以有效地解释战略管理的概念。
●所有案例都尽量提供关于公司的完整财务信息、组织结构图、愿景和使命陈述。
●就这些案例而言,精彩的附加材料包括一份详尽的案例解读手册,并且在www.pearsonglobaleditionscom/david上提供了各种支持。
●所有案例都综合而全面,提供对公司及其运营的详细描述,而不仅仅关注诸如工厂关闭等单一话题或问题。因此,每个案例都有助于学生为该公司准备一份为期3年的战略规划。
■给学生的特别提示
欢迎学习《战略管理:概念与案例》这门课程。这是一门富有挑战性又激动人心的课程,因为它将帮助你扮演不同组织的所有者或首席执行官的角色。这门课程主要是教你如何做出战略决策,通过口头和书面的交流来判别那些决策。战略决策将决定企业的将来方向和很长一段时间内的竞争态势。是否要地理扩张或多元化经营,就是战略决策的两个例子。
战略决策发生在各种类型和规模的组织中,从Exxon和IBM到中小规模的硬件商店或小学院,概莫能外。许多人的生活和工作也都受到战略决策的影响。战略决策的风险很高,关乎组织的生死存亡。战略决策的重要性使得这门课程既让人兴奋又让人紧张,你将被要求展示如何成功实施你的战略决策。
在这门课上,你还将有机会作出真实的战略决策,这大概是你学习生涯中的第一次。不要犹豫,大胆提出自己认为最好的战略,并利用本书提供的工具和概念不断加以完善。注意,战略决策背后的依据比决策本身更加重要,没有人能在给定的时间点为组织提出最佳战略。这个事实强调的是,战略管理本质上具有主观性和权变性。
使用本书提供的概念和工具,加上自己的直觉,捍卫你认为最适合的组织战略。你还需要结合在以前课程中学到的各种知识。在所有工商管理课程中,战略管理常被称为“压顶石”,之所以有如此地位,源于其内容的丰富性、知识的综合性和方法的集成性。你可能想将这本书保存在你的私人图书馆里。
本书的一大特征是它的操作实践性和应用导向性。它展示的是实际制定、实施和评价战略的技巧和内容,帮助你在各种营利或非营利组织中具体应用。每章最后的实践练习将让你把在该章所学的知识运用于阿迪达斯配套案例和你自己的大学。
千万别忘了访问战略管理在线俱乐部wwwstrategyclubcom。网站上的模板和链接可以帮你在做案例分析时节省时间,并且让你的成果看起来更加专业。好好学习这门课程,享受它带给你的乐趣。祝大家好运!

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